社員面接

当社では春と秋の年２回、全社員の社長面接が有ります。

今年の春の面接は４月下旬に６日間かけてやっとこさ終了しました。

場合によっては、延長戦で食事をしながらやお酒を飲みながら不満を吐き出してもらいます。

面接が終了すると私自身が個人別の面接結果レポートを作成します。（サボってばかりなのか３日もかかってしまいました）

面接結果レポートには個人別に２つの行動指針が書かれています。

１つは社員自身の今後の教育指針。

もう1つは経営陣の改革指針。

せっかく言いにくい不満を言ってくれたのに、これを無駄にはしたく有りません。

出来る限り経営陣に原因を見つけて「指導／教育の仕方改善」「マネジメントの仕方改善」「仕事環境の改善」等の経営陣が直接改革すべき行動を見い出します。

だから不満を言ってくれれば言ってくれるほどこの会社は良くなると思っています。

うわー！　ちょっと恥ずかしいですが、今日はガラにも無くまじめなことを書いてしまいました。(*･･*)